为深化医院绩效分配考核管理改革，进一步调动全院干部职工工作积极性，提升医院核心竞争力，促进医院持续健康发展，12月24日下午，我院在行政综合楼六楼会议室召开楚雄州第二人民医院PC管理项目启动暨培训会，会议特别邀请了郑州大医医院管理公司李晓阳专家到院开展医院绩效管理全成本核算及KPI指标设定的专题培训，医院全体干部职工参加会议。

（楚雄州第二人民医院PC管理项目启动暨培训会现场）

医院党总支书记、院长代必洪同志就楚雄州第二人民医院深化绩效分配管理考核改革的基本原则及整体框架做简单介绍，他强调，为构建新时期医院的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使医院持续、快捷、稳定发展，进行医院绩效管理体系改革是非常有必要的，我们要建立起一套尊重知识和技能，多劳多得，优劳优酬，适当向技术风险岗位倾斜的绩效分配体系。

（医院党总支书记、院长代必洪发言）

李晓阳专家在如何深化绩效分配管理考核的基本思路上引入了PC管理模式，就PC管理项目的整体思路和框架做介绍，重点强调了PC管理模式下医院如何进行绩效分配管理，打破吃大锅饭和平均主义的传统理念。强调绩效管理体系建设的目的在于保证我院各项工作目标的顺利实现；促进我院科室和个人绩效分配更加科学合理；进一步发挥绩效分配激励约束作用，加强医院成本等内部管理。

（郑州大医医院管理公司李晓阳专家开展培训）

文/图：向洁

审核：李文昌